2024版最新浙江省二级注册建造师在线模拟考试题型

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每个人都不得不面对考试, 在面对"2024版最新浙江省二级注册建造师在线模拟考试题型"时,塞内加曾经说过,勇气通往天堂,怯懦通往地狱。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 既然如此,学问二字,须要拆开看,学是学,问是问。能那么认真找到这个页面的呢,是十分值得表扬的,那开始我们就来看资料吧!最后的祝福:人都是在跌倒与爬起之间学会坚强,都是在风雨与阳光之间走过成长的路。失败所能带给你的只应是一些教训,一些冷静的思考,而不该有绝望、颓废、不知所措。


    第1题:根据管道工程安装的实际情况,灵活选择()等施工组织形式。

    A.依次施工

    B.流水作业

    C.分工作业

    D.交叉作业

    E.平行作业

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    第2题:质量管理体系文件构成内容,不包括的选项为()。

    A.形成文件的质量方针和质量目标

    B.质量手册

    C.各种生产.工作和管理的程序性文件

    D.产品所有的质量记录

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    参考解析:质量管理体系的文件主要由质量手册.程序文件.质量计划和质量记录等构成。


    第3题:施工企业质量管理体系运行阶段的工作内容包括()。

    A.编制详细作业文件

    B.持续改进质量管理体系

    C.生产和服务按质量管理体系的规定操作

    D.监测管理体系运行的有效性

    E.编制质量手册

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    参考解析:质量管理体系的运行即是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系规定的程序.标准.工作要求及岗位职责进行操作运行,在运行过程中监测其有效性,做好质量记录,并实现持续改进。


    第4题:施工安全隐患处理的单项隐患综合处理原则指的是()。

    A.人.机.料.法.环境任一环节的安全隐患,都要从五者匹配的角度考虑处理

    B.在处理安全隐患时应设置多道防线

    C.既对人机环境系统进行安全治理,又需治理安全管理措施

    D.既要减少肇发事故的可能性,又要对事故减灾做充分准备

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    第5题:根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),某工程签订了单价合同,在执行过程中,某分项工程原清单工程量1000M3,综合单价为25元/M3,后因业主方原因实际工程量变更为1500M3,合同中约定,若实际工程量超过计划工程量15%以上,超过部分综合单价调整为原来的0.9,不考虑其他因素,则该分项工程的结算款应为()。

    A.36625

    B.35000

    C.33750

    D.32875

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    第6题:根据质量事故处理的一般程序,经事故调查及原因分析,则下一步应进行的工作是()。

    A.事故的责任处罚

    B.事故处理的鉴定验收

    C.制定事故处理方案

    D.提交处理报告

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    参考解析:①事故调查;②事故的原因分析;③制订事故处理的方案;④事故处理;⑤事故处理的鉴定验收;⑥提交处理报告。


    第7题:根据《建设工程工程量计价规范》(GB-50500-2013),投标时不能作为竞争性费用的是()。

    A.夜间施工增加费

    B.已完工程保护费

    C.安全文明施工费

    D.冬雨季施工增加费

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    第8题:对涉及结构安全的试块.试件以及有关材料,应按照规定进行()。

    A.全数检测

    B.见证取样检测

    C.进场检测

    D.随机抽样检测

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    参考解析:在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样,并送至具备相应资质的检测单位进行检测。涉及结构安全的试块.试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。


    第9题:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地()。

    A.获取.存档.处理和交流

    B.获取.存储.处理和共享

    C.获取.存档.处理和共享

    D.获取.存储.处理和交流

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    参考解析:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取.存储(存档是存储的一项工作).处理和交流。


    第10题:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点是()。

    A.施工总承包管理单位的招标与设计无关

    B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利

    C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价

    D.业主对分包单位的选择具有控制权

    E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

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    参考解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分工程的施工招标,确定该部分工程的合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价;(4)业主对分包单位的选择具有控制权;(5)每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。


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