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第1题:建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定()。
A.建筑安装工程造价
B.建设安装工程直接费
C.施工总承包间接费
D.施工总承包管理费
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第2题:网络进度计划的工期调整可通过()来实现。
A.缩短非关键工作的持续时间
B.增加非关键工作的时差
C.调整关键工作持续时间
D.增减工作项目
E.调整工作间的逻辑关系
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参考解析:本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整内容包括:调整关键线路上的长度;调整非关键工作时差;增减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对于资源的投入作相应调整;P147。见赵春晓押题卷一,第84题。
第3题:施工总承包模式下,()与分包单位签订分包合同。
A.总承包管理单位
B.业主
C.总承包单位
D.监理单位
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第4题:下列有关项目进度控制,表述正确的是()。
A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的
B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制施工进度
D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途,构建多个独立的进度计划系统作为进度控制依据
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第5题:施工项目进行成本管理,实行项目经理责任制.编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。
A.经济措施
B.合同措施
C.组织措施
D.技术措施
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第6题:施工总承包管理模式的基本出发点是()。
A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作
B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期
C.对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资
D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主方的工作
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第7题:建设工程项目的工程环境风险不包括()。
A.由人为因素引起的工程破坏
B.自然灾害
C.气象条件
D.引起火灾和爆炸的因素
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第8题:建设工程项目管理信息系统包括()的功能。
A.成本控制
B.进度控制
C.风险管理
D.合同管理
E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)
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第9题:为找出差别和分析偏差产生的原因,施工成本控制工作是将实际情况与()相比较。
A.施工合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.工程变更
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第10题:关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是()。
A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程
C.项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用
D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
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参考解析:这个题目考察的主要是施工成本管理的任务。选项A和选项B都是说公司层面贯穿于项目投标.实施和结算的全过程。体现了效益为中心的管理职能。选项C公司层面的成本管理除了生产成本以外,还包括经营管理费用。第78页