2022版最新版广西壮族自治区二级注册建造师在线考核模拟真题

每个人都不得不面对考试， 在面对"2022版最新版广西壮族自治区二级注册建造师在线考核模拟真题"时，赫尔普斯曾经说过，有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我认为，知识像烛光，能照亮一个人，也能照亮无数人。不管你觉得这个建筑考试难不难，对于你来说都是百分来对待那开始我们就来学习吧。最后的祝福:身为一名社会人再次进行考试,备受压力与煎熬，深知考试的重要，这毕竟是加薪与否的关键,祝愿每一位即将参加考试的你都能实现自己的证书梦!

第1题:(1)根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是()。

A.按通用合同条款约定提供施工场地

B.提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实.准确.完整

C.负责办理法律规定的有关施工证件和批件

D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失

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参考解析:发包人义务包括遵守法律(2)发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。(3)提供施工场地(4)协助承包人办理证件和批件(5)组织设计交底发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。(6)支付合同价款(7)组织竣工验收(8)其他义务

第2题:用赢得值法进行成本控制，其基本参数有()

A.已完工作预算费用

B.计划工作实际费用

C.费用绩效指数

D.计划工作预算费用

E.已完成工作实际费用

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第3题:某斗容量1M?正铲挖土机的机械台班产量为4.76(定额单位100M?)，小组成员2人，则挖100M?的人工时间定额为()工日。

A.0.20

B.2.48

C.0.42

D.4.96

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第4题:大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

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第5题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。

A.①→③→④→②→⑤

B.①→④→②→⑤→③

C.②→③→①→④→⑤

D.②→①→⑤→③→④

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参考解析:本题考查的是建设工程项目总进度目标的论证。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析;确定项目的工作编码;编制各层(各级)进度计划;协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。

第6题:编制项目合同编码的基础是()。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

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参考解析:项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制.进度控制.质量控制.整理分享合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

第7题:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点是()。

A.施工总承包管理单位的招标与设计无关

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.业主对分包单位的选择具有控制权

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

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参考解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;(4)业主对分包单位的选择具有控制权;(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。

第8题:施工方信息管理手段的核心是()

A.实现工程管理信息化

B.编制信息管理手段

C.建立基于互联网的信息处理平台

D.实现办公自动化

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第9题:根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，对建筑材料.构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用，应计入建筑安装工程()。

A.措施费

B.工程建设其他费用

C.企业管理费

D.研究试验费

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第10题:施工企业建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础是()。

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本考核

D.施工成本计划

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参考解析:施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。