2022年浙江省一级建造师管理考前押题

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我们该怎么找到"2022年浙江省一级建造师管理考前押题"?易卜生曾经说过,伟大的事业,需要决心,能力,组织和责任感。带着这句话,我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这句话,我们还要更加慎重的对待这个问题。 我认为,学习的成功与失败原因是多方面的,要首先从自己身上找原因,才能受到鼓舞,找出努力的方向。能那么认真找到这个页面的呢,是十分值得表扬的,那开始我们找答案吧!最后的祝福:人生就是一个上上下下喜喜悲悲的过程,这样的人生才叫丰富与多姿,失败一次并不可怕,只要我们能从中找到成功的奥秘和努力的勇气。


    第1题:根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是()。

    A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

    B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

    C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

    D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

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    参考解析:本题主要考查项目管理规划大纲的编制工作程序。①明确项目目标;②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式.结构和职责⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。P51。


    第2题:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于()的项目管理范畴。

    A.业主方

    B.设计方

    C.施工方

    D.供货方

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    第3题:质量验收的基本单元是()。

    A.分项工程

    B.单项工程

    C.分部工程

    D.检验批

    E.单位工程

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    第4题:一般情况下,当采用施工总承包管理模式时分包合同由()与分包单位签订。

    A.施工总承包管理单位

    B.业主

    C.施工总承包单位

    D.项目咨询单位

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    参考解析:2-10题。模考3-59题。一般情况下,所有分包合同的招标投标.合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。


    第5题:关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。

    A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费

    B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金

    C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额

    D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%~75%作为酬金计算的基数

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    参考解析:成本加固定费用合同是,人工.材料.机械台班等直接成本则实报实销,再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,A选项错误;最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金,B正确;成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%,承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比,C错误。P307。


    第6题:下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是()。

    A.将项目进行逐层分解

    B.了解和调查项目的总体部署

    C.对每一个工作项进行编码

    D.调查项目实施的主客观条件

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    参考解析:这个题目比较灵活。以往的考试直接考察项目总进度目标论证的步骤,这次是将相应步骤的内容进行考核。项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。P124-125。


    第7题:建设工程项目信息编码由一系列()组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作。

    A.符号和数字

    B.字母和数字

    C.字母和符号

    D.文字和符号

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    参考解析:建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。选项BCD均不正确。


    第8题:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()分工。

    A.管理流程

    B.工作任务

    C.信息处理

    D.管理职能

    E.生产功能

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    第9题:下列策划內容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是()

    A.编制项目实施合同期合同结构总体方案

    B.确立项目实施期管理总体方案

    C.确定关键技术分析和论证

    D.进行项目目标的分析和再论证

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    参考解析:项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A.B.C全属于决策阶段策划的工作内容。P39。


    第10题:承包人自有的施工机械,计算非承包人的窝工费用索赔时应按()计算。

    A.台班折旧费

    B.机械的租赁费

    C.定额规定的机械台班费

    D.机械的调进调出费

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