节选部分<<新版二建历年真题>>题型
第1题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列建设工程施工生产安全事故中属于重大事故的是()。
A.某基坑发生透水事件，造成直接经济损失5000万元，没有人员伤亡
B.某拆除工程安全事故，造成直接经济损失1000万元，45人重伤
C.某建设工程脚手架倒塌，造成直接经济损失960万元，8人重伤
D.某建设工程提前拆模导致结构坍塌，造成35人死亡，直接经济损失4500万元
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第2题:.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D.项目经理不得同时担任其他项目的经理
E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
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第3题:下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是()。
A.分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施
B.隐蔽工程的检查
C.工程质量事故的处理
D.进场材料抽样检查或实验
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参考解析:正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
第4题:政府对建设工程质量监督的智能包括()
A.监督工程建设参与各主体的质量行为
B.评定施工企业的施工资质等级
C.监督已验收合格工程进度款的支付
D.监督检查涉及结构安全和使用功能的实体施工质量
E.监督工程质量验收
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第5题:工程质量监督机构接受建设单位提交的有关工程质量监督申报手续，审查合格后应签发()。
A.施工许可证
B.质量监督报告
C.质量监督文件
D.第一次监督记录
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第6题:下列选项中，属于施工总承包管理模式特点的有()。
A.每一部分工程分别招标，对降低工程造价有利
B.可以提前开工，有利于缩短建设周期
C.提供"他人控制"原则，有利于质量控制
D.业主方的招标及合同管理工作量小
E.总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调
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参考解析:施工总承包管理模式的特点包括:①所有分包合同和分供货合同的发包.都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;②每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期;③对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利;④一般情况下，所有分包合同的招投标.合同谈判.签约工作由业主负责.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利;⑤总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调。
第7题:下列各项属于固定总价合同适用的情况的是()。
A.工程结构和技术简单，风险小
B.工程量小.工期短
C.工程设计详细
D.工程条件稳定并合理
E.工程特别复杂，工程技术.结构方案不能预先确定的项目
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参考解析:固定总价合同适用于以下情况:工程量小.工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;(2)工程设计详细，图纸完整.清楚，工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简单，风险小;(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划;(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。E适用于成本加酬金合同。
第8题:EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()
A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策一施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期
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第9题:下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标.中标单位
C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
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参考解析:项目经理具有以下权限:①参与项目招标.投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作:④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;⑨法定代表人授予的其他权利。
第10题:某工程按月编制成本计划如下图所示，若6月.7月实际完成的成本为700万元和1000万元其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法正确的是()。
A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元
B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元
C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元
D.第7个月末的实际成本累计值为3550万元
E.若绘制s型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算
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参考解析:E最早开始时间或最迟开始时间计算。
