节选部分<<吉林长春二建预习题>>题型
第1题:关于工作流程与工作流程图，下列说法正确的是()。
A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系
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参考解析:A项，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位.设计单位.施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务;B项，工作流程组织的任务是定义工作的流程;D项，工作流程图中表示逻辑关系的箭线为单方向。
第2题:《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001--2004由()五大要素构成。
A.方针.策划.实施与运行.检查和纠正措施.管理评审
B.范围.总要求.方针.实施与运行.管理评审
C.引用文件.方针.策划.实施与运行.检查和纠正措施
D.术语和定义.方针.实施与运行.检查和纠正措施.管理评审
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参考解析:环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环.不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同，即由"环境方针—策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审"五大要素构成的动态循环过程组成，体现了持续改进的动态管理思想。
第3题:根据《标准施工招标文件》，对于承包人向发包人的索赔请求，其索赔意向通知书应交由()审核。
A.业主
B.设计人
C.监理人
D.项目经理
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参考解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人)向对方表明索赔愿望.要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
第4题:，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有()
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理
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第5题:当采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有()。
A.工程量发生较大的变化
B.承包商自身成本发生较大的变化
C.通货膨胀达到一定水平
D.国家相关政策发生变化
E.业主资金不到位
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第6题:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地()。
A.获取.存档.处理和交流
B.获取.存储.处理和共享
C.获取.存档.处理和共享
D.获取.存储.处理和交流
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参考解析:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取.存储(存档是存储的一项工作).处理和交流。
第7题:施工方信息管理手段的核心是()
A.实现工程管理信息化
B.编制信息管理手段
C.建立基于互联网的信息处理平台
D.实现办公自动化
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第8题:关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是()。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
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参考解析::本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。
第9题:关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有()
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单项项目也可进行项目结构分解
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第10题:下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是()。
A.建立施工质量控制网
B.设置质量控制点
C.制定施工场地质量管理制度
D.实行工序交接检查制度
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